KL-Annual-Report-2024-FINAL - Flipbook - Page 9
Året kort fortalt
Vores forretning
Regnskab
Bæredygtighed
Påtegning
Årsrapport 2024
Kemp & Lauritzen i 2024
Et år med vækst og mere
fokus på bæredygtighed
og digitalisering
I 2024 har vi styrket vores position i Kemp & Lauritzen som Danmarks
førende teknikpartner ved at udbygge vores investeringer i digitalisering,
bæredygtighed og et godt arbejdsmiljø for vores medarbejdere. Et højt
aktivitetsniveau og unikke tværfaglige løsninger har gjort det muligt at
tilbyde kunderne endnu bedre rådgivning og mere bæredygtige og digitale
løsninger. Vores fokus på trivsel og arbejdsglæde, der skal fastholde og
tiltrække branchens dygtigste medarbejdere, har skabt et solidt fundament
for forretningens fortsatte vækst med høj medarbejder- og kundetilfredshed samt unikke tværfaglige værditilbud til vores kunder.
Vores strategiske position
Kemp & Lauritzens strategi “Fælles
om Fremtiden – næste skridt” udgør
fortsat rammen for de initiativer, der
har sat sit præg på forretningen det
seneste år.
I 2024 har vi flyttet os markant
på vores strategiske agendaer:
Digitalisering, bæredygtighed
og rådgivning af vores kunder.
Vi har samtidig formået at
tilbyde kunderne en endnu mere
koordineret indsats på tværs af
vores kompetencer og unikke
tværfaglige tilbud til kunderne.
Der er særligt tre forhold, der
har fyldt i Kemp & Lauritzen
inden for de seneste år, som slår
igennem i forretningen nu:
1
Vi er lykkes med at skabe
vækst i alle tre forretningsenheder (Tekniske Entrepriser,
Specialer og Teknikhuse) og
opbygge en betydelig ordrebeholdning. Ordrebeholdningen giver
os et længere udsyn og er et solidt
grundlag for forretningens udvikling. Specielt ordrebeholdningen i
Tekniske Entrepriser er afgørende,
fordi den sikrer os en stærkere
sammenhængskraft i den samlede
forretning ved at trække på kompetencer fra andre forretningsenheder i
Kemp & Lauritzen.
2
Vi har haft fokus på at skabe
en af landets bedste arbejdspladser og fastholde og tiltrække
branchens dygtigste medarbejdere.
Vi har arbejdet med alt fra onboarding til udvikling af medarbejderne,
og vi har haft fokus på vores medarbejderes trivsel og arbejdsglæde
gennem sikkerhed, dialog og plads
til forskellighed.
3
De seneste år har Kemp &
Lauritzen taget afgørende
strategiske skridt i forhold til vores
arbejde med bæredygtighed og
digitalisering. Bæredygtighed
fylder stadig mere hos vores
kunder, vores medarbejdere
og i samfundet som helhed.
Vores nye digitale enhed
betyder, at vi fremover kan
hjælpe vores kunder endnu
bedre med grøn omstilling,
optimeret drift og bedre
indeklima.
Gennem de seneste fem år har vi i
Kemp & Lauritzen mere end fordoblet
vores omsætning og samtidig
løftet bundlinjen tilsvarende. Vækst,
høj aktivitet, flotte resultater og
nye spændende opgaver præger
udviklingen og dagligdagen.
Ambitionen er naturligvis at
fortsætte den positive udvikling
af forretningen og sikre, at Kemp
& Lauritzen bliver ved med at
være den førende teknikpartner.
Det gælder, hvad end det måles
i kompetencemæssig styrke,
markedsposition, indtjening,
kunde- og medarbejdertilfredshed eller andre relevante
mål for Kemp & Lauritzen.
Arbejdet med bæredygtighed har
gjort os i stand til at rådgive vores
kunder om, hvordan de reducerer
deres CO₂-udledninger samtidig
med, at vi har stillet skarpt på,
hvordan vi reducerer udledningen
fra vores egne løsninger. Derudover
arbejder vi fortsat med konkrete
initiativer inden for diversitet
og inklusion for at skabe plads
til forskellighed. Dette er et led i
vores stræben efter at blive en af
Danmarks bedste arbejdspladser.
Som følge af Kemp & Lauritzens
strategi har vi i årets løb gennemført betydelige investeringer i
digitalisering, som styrker vores
forretning og værditilbuddet
til vores kunder. Det er netop
vores digitale satsning, der giver
kunderne en række markante
fordele ved at samarbejde med én
teknikpartner på tværs af alle fag.
Vores nye digitale enhed betyder,
at vi fremover kan hjælpe vores
kunder endnu bedre med grøn
9
